- \n
- \n
El costo de capital previo a la producci\u00f3n y la intensidad de capital de US$587 millones y US$11,700\/tonelada de capacidad de producci\u00f3n de cobre, respectivamente, posicionan al MOD como uno de los proyectos de cobre en etapa de desarrollo con menor costo e intensidad de capital a nivel mundial.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Miner\u00eda a cielo abierto simple con raz\u00f3n de desmonte de vida de mina de 0,8:1, incluyendo material previamente removido.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Producci\u00f3n en estado estable (a\u00f1os 2-10) de aproximadamente 49 ktpa (108 millones de libras) de c\u00e1todos de cobre Grado A LME.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Primeros cinco a\u00f1os de 50 ktpa de cobre, promedio de vida de mina (LOM) de 43 ktpa de cobre.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Primeros cinco a\u00f1os de producci\u00f3n en estado estable, con costos de efectivo C1 estimados en US$1,45\/lb; costos AISC de US$1,97\/lb.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Producci\u00f3n en estado estable (a\u00f1os 2-10) con costos de efectivo C1 estimados de US$1,68\/lb; AISC de US$2,09\/lb.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
LOM costos de efectivo C1 de US$1,84\/lb; AISC de US$2,29\/lb.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Modelo geo-metal\u00fargico din\u00e1mico con recuperaciones basadas en datos recolectados de siete fases completas de pruebas metal\u00fargicas.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Recuperaciones de cobre por lixiviaci\u00f3n en pilas LOM de 72%, primeros cinco a\u00f1os de 78%.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Econom\u00eda robusta proyectada y fuerte generaci\u00f3n de flujo de caja estimado a varios precios de cobre.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
NPV8 post-impuestos de US$709 millones (US$900 millones antes de impuestos) e IRR de 31% (33% antes de impuestos) usando un precio de cobre a largo plazo de US$4,30\/lb, recuperaci\u00f3n de capital en 2,5 a\u00f1os.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
NPV8 post-impuestos de US$1,07 mil millones (US$1,39 mil millones antes de impuestos) e IRR de 39% (43% antes de impuestos) al precio promedio m\u00f3vil de 3 meses de US$5,05\/lb.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Reservas Minerales Probadas y Probables iniciales de 178,6 Mt con un grado promedio de 0,42% CuT, para 750 kt de cobre contenido basadas en Recursos Medidos e Indicados (el material Inferido se considera actualmente desecho a efectos del plan DFS).<\/p>\n<\/li>\n
- \n
La Compa\u00f1\u00eda cree que el DFS del MOD representa el punto de partida de su estrategia de crecimiento org\u00e1nico, con numerosas oportunidades de crecimiento definidas.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Recurso Inferido actualmente tratado como desecho en el plan minero DFS.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
\u00d3xidos Pampa Medina y Madrugador, que la Compa\u00f1\u00eda cree tienen potencial para sustentar una futura oportunidad regional tipo hub-and-spoke.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Potencial de exploraci\u00f3n de sulfuros en Marimaca y Pampa Medina, evidenciado en el \u00e9xito reciente de perforaci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Los dise\u00f1os iniciales incluyen equipos clave e infraestructura sobredimensionados, permitiendo expansiones futuras rentables, incluyendo trituradora primaria, transportadores, tuber\u00eda de agua e infraestructura, conexi\u00f3n el\u00e9ctrica, huellas de pilas de lixiviaci\u00f3n y dep\u00f3sito de ripios.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
El DFS incorpora infraestructura de agua dise\u00f1ada espec\u00edficamente para mitigar riesgos asociados con la utilizaci\u00f3n de infraestructura h\u00eddrica minera existente en la regi\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
La estimaci\u00f3n de costos de capital se basa en aproximadamente un 80% de cotizaciones de presupuesto, incluyendo una cotizaci\u00f3n EPC para la planta SX-EW.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Existe oportunidad de reducir los costos de capital iniciales mediante una estrategia alternativa de contrataci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Los permisos del proyecto est\u00e1n bien avanzados y se anticipa la recepci\u00f3n de aprobaciones ambientales (RCA) antes de fines de 2025.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Se requerir\u00e1n Permisos Sectoriales posteriores a la aprobaci\u00f3n ambiental para permitir el inicio de la construcci\u00f3n completa y apoyar la fase de operaciones.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Se est\u00e1n desarrollando l\u00edneas de trabajo para financiamiento mediante deuda, con asesores y expertos t\u00e9cnicos involucrados; el objetivo es identificar socios de financiamiento preferidos para finales de 2025.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Comentarios de Hayden Locke, Presidente y CEO de Marimaca Copper<\/b><\/h3>\n
\u201cEl DFS confirma la posici\u00f3n del MOD como una de las oportunidades de desarrollo de cobre m\u00e1s atractivas a nivel mundial, especialmente en comparaci\u00f3n con proyectos con capacidad de producci\u00f3n superior a 50 ktpa. Hay muy pocos proyectos de cobre con menor intensidad de capital, y nuestro perfil competitivo de costos operativos, situado en el segundo cuartil de proyectos de cobre globales seg\u00fan Wood Mackenzie en base a costos totales, impulsa m\u00e9tricas de retorno sobre el capital invertido superiores a pr\u00e1cticamente cualquier precio del cobre. Los flujos de caja son robustos, incluso a precios de cobre muy por debajo del consenso de largo plazo, lo que apoyar\u00e1 nuestras avanzadas discusiones de financiamiento mediante deuda.\u201d<\/p>\n
\u201cNuestra econom\u00eda base se eval\u00faa usando un precio de cobre plano a largo plazo de US$4,30\/lb, ligeramente por debajo del consenso actual de largo plazo. Otros estudios de factibilidad recientes en nuestro grupo de desarrolladores han usado precios superiores a US$4,80\/lb. A ese precio, el MOD entrega casi US$1 mil millones de NPV8 post-impuestos con una IRR de 36,5%, confirmando nuevamente que el MOD es excepcional desde la perspectiva de ROIC.\u201d<\/p>\n
\u201cHemos cotizado todo el equipo material con proveedores reputados para asegurar confiabilidad y operabilidad a largo plazo. Los movimientos de tierra y obras civiles fueron cotizados por un gran contratista chileno con experiencia en obras mineras. Se recibieron cotizaciones para construcci\u00f3n y ensamblaje de paquetes clave de contratistas locales e internacionales, incluyendo una cotizaci\u00f3n EPC para la planta SX-EW. Esto transfiere riesgo al contratista, pero naturalmente aumenta el costo total para la Compa\u00f1\u00eda. Creemos que existe oportunidad de optimizar a\u00fan m\u00e1s el costo de capital mediante una estrategia de contrataci\u00f3n h\u00edbrida.\u201d<\/p>\n
\u201cLos costos operativos se construyeron desde principios fundamentales e incluyen cronogramas de mantenimiento recomendados por los proveedores de equipos durante la vida de la mina. El MOD se beneficia tanto de su extremadamente baja raz\u00f3n de desmonte, como de su geometr\u00eda, lo que significa que incluso al final del plan minero actual, la distancia vertical de acarreo es menor a 200 m, reduciendo significativamente los costos de miner\u00eda por tonelada de material movido y por tonelada de mineral entregado a las pilas de lixiviaci\u00f3n.\u201d<\/p>\n
\u201cEl DFS excluye los recursos inferidos de 21 Mt con un grado promedio de 0,29% CuT. Aproximadamente 10 Mt de material inferido se mueven como parte del plan minero DFS, todo reportado a desecho. Esperamos, con m\u00ednima perforaci\u00f3n adicional, continuar nuestra s\u00f3lida conversi\u00f3n de recursos minerales a reservas de mineral, actualmente aproximadamente del 84% para las categor\u00edas de recursos Medidos e Indicados.\u201d<\/p>\n
\u201cEstamos avanzados en un Estudio Econ\u00f3mico Preliminar (PEA) para Pampa Medina, actualmente en pausa debido al \u00e9xito reciente en perforaciones, y ahora vemos fuerte potencial para aumentar nuestra escala de producci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de los 50 ktpa de c\u00e1todos de cobre con \u00f3xidos de los dep\u00f3sitos Pampa Medina y Madrugador (aunque no se proyecta oficialmente en esta etapa). Creemos firmemente que 50 ktpa es un punto de partida mientras seguimos nuestro camino hacia convertirnos en un productor global significativo de cobre.\u201d<\/p>\n
\u201cNuestros permisos avanzan bien y hemos presentado nuestras respuestas al primer ICSARA (lista de preguntas y aclaraciones) de las autoridades regulatorias. Esperamos una ronda adicional de preguntas e informaci\u00f3n, tras la cual las autoridades deber\u00edan estar en posici\u00f3n de otorgar las aprobaciones ambientales del MOD. Nuestro objetivo es recibir aprobaciones ambientales a fines de 2025, permitiendo iniciar la construcci\u00f3n en 2026.\u201d<\/p>\n
\u201cLa estrategia multifac\u00e9tica de Marimaca sigue siendo llevar al MOD a producci\u00f3n lo m\u00e1s r\u00e1pido posible, mientras se avanza en paralelo con nuestra cartera de proyectos en diversas etapas de madurez. Esto incluye trabajos t\u00e9cnicos adicionales en Pampa Medina y Madrugador para aumentar nuestra capacidad potencial a m\u00e1s de 70 ktpa de c\u00e1todos de cobre en los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os. Paralelamente, seguiremos explorando objetivos prioritarios, incluyendo el dep\u00f3sito Pampa Medina, donde se han identificado oportunidades de crecimiento de recursos, y probando el potencial de sulfuros bajo el MOD, nunca antes perforado.\u201d<\/p>\n
\u201cEn general, estamos satisfechos con los resultados tras un significativo trabajo t\u00e9cnico durante los \u00faltimos dos a\u00f1os. Vemos oportunidades de mejorar a\u00fan m\u00e1s lo que ya es un proyecto excepcional mientras avanzamos en el dise\u00f1o y la ingenier\u00eda detallada, y estamos emocionados por comenzar la siguiente fase de desarrollo.\u201d<\/p>\n
Presentaci\u00f3n a Inversionistas<\/b><\/b><\/p>\n
Marimaca organizar\u00e1 una presentaci\u00f3n a inversionistas a trav\u00e9s de la plataforma IMC el martes 26 de agosto de 2025, cubriendo el anuncio de hoy. El evento en l\u00ednea se llevar\u00e1 a cabo a las 03:00 a.m. (Vancouver) \/ 06:00 a.m. (Toronto) \/ 11:00 a.m. (Londres) \/ 6:00 p.m. (Perth) con Hayden Locke (Presidente y CEO) presentando desde la Compa\u00f1\u00eda. La presentaci\u00f3n est\u00e1 abierta a todos los accionistas existentes y potenciales. Las preguntas se pueden enviar en cualquier momento durante la presentaci\u00f3n.<\/p>\n
Los inversionistas pueden registrarse en IMC de forma gratuita y unirse para conocer a Marimaca Copper a trav\u00e9s de:<\/p>\n
https:\/\/www.investormeetcompany.com\/marimaca-copper-corp\/register-investor<\/p>\n
Resumen Ejecutivo<\/b><\/b><\/p>\n
El DFS contempla una operaci\u00f3n de miner\u00eda con cami\u00f3n y pala para producir mineral de un solo tajo abierto, trituraci\u00f3n en tres etapas, aglomeraci\u00f3n y lixiviaci\u00f3n din\u00e1mica en pilas para producir un objetivo de 50 ktpa de c\u00e1todo de cobre con una vida \u00fatil inicial de reservas de 13 a\u00f1os.<\/p>\n
El recurso se encuentra en un \u00fanico tajo abierto, desarrollado en ocho fases. La relaci\u00f3n de desmonte a mineral durante la vida de la mina, que incluye material inferido como desecho y el prestrip inicial, es de 0.8:1. El procesamiento inicial de 12 Mtpa de material para lixiviaci\u00f3n en pilas se expande a 16 Mtpa en la segunda fase, comenzando en el a\u00f1o 6 del plan minero.<\/p>\n
Los recursos minerales se basan en aproximadamente 140 km de perforaciones de circulaci\u00f3n inversa y diamante, completadas de 2016 a 2022, e incorporan cobre secuencial (soluble en \u00e1cido y soluble en cianuro), consumo anal\u00edtico de \u00e1cido y mineralog\u00eda. Las reservas minerales se basan en las categor\u00edas de recursos Medidos e Indicados, despu\u00e9s de la aplicaci\u00f3n de diversos factores modificadores, incluyendo costos operativos, recuperaciones y supuestos de miner\u00eda.<\/p>\n
El mineral se tritura mediante una configuraci\u00f3n de trituraci\u00f3n en tres etapas a un tama\u00f1o de producto de 80% pasando 12.5 mm (-\u00bd\u201d). Tras la trituraci\u00f3n, el mineral se aglomera y se cura con \u00e1cido, apil\u00e1ndose en pilas de lixiviaci\u00f3n din\u00e1mica con altura m\u00e1xima de 4 metros. El mineral se riega con soluci\u00f3n de lixiviaci\u00f3n compuesta de agua de mar no tratada y \u00e1cido sulf\u00farico. La dosis de \u00e1cido en la curaci\u00f3n, concentraciones de \u00e1cido en la lixiviaci\u00f3n, relaciones de lixiviaci\u00f3n generales y periodos de lixiviaci\u00f3n son variables seg\u00fan el subdominio mineral. El plan minero no considera miner\u00eda selectiva de dominios mineral\u00f3gicos, pero existe selectividad natural basada en la geometr\u00eda y domaining natural del dep\u00f3sito. Los primeros a\u00f1os comprenden principalmente \u00f3xidos verdes (brochantita y crisocola) pasando a material m\u00e1s enriquecido (sulfuros secundarios que comprenden calcocita y covelita) y WAD en la segunda mitad del plan minero.<\/p>\n
Las recuperaciones de cobre son variables seg\u00fan el subdominio mineral. Las ecuaciones de recuperaci\u00f3n se han desarrollado a partir de siete fases de pruebas metal\u00fargicas, incluyendo numerosas pruebas de columna usando los par\u00e1metros operativos contemplados en el DFS. Las ecuaciones de recuperaci\u00f3n son din\u00e1micas y dependen del subdominio mineral, ley y potencial de lixiviaci\u00f3n, asignadas bloque por bloque dentro del plan minero DFS. Los supuestos de consumo de \u00e1cido tambi\u00e9n se basan en todas las fases de pruebas metal\u00fargicas, utilizando la base de datos de consumo anal\u00edtico de \u00e1cido adquirida para los 140 km de perforaci\u00f3n incluidos en el paquete de perforaci\u00f3n MOD.<\/p>\n
Los costos de capital se han estimado sobre la base de los listados de materiales desarrollados por Ausenco en la ingenier\u00eda para cantidades y listas detalladas de equipos mec\u00e1nicos. Se obtuvieron cotizaciones presupuestarias para aproximadamente 80% de los equipos mec\u00e1nicos en apoyo de la estimaci\u00f3n de costo de capital. Para los equipos mec\u00e1nicos, se obtuvieron cotizaciones de m\u00faltiples firmas reputadas. Las tarifas de obras civiles y movimientos de tierra se obtuvieron de Excon, uno de los mayores contratistas de movimiento de tierras en Chile. Los costos de construcci\u00f3n y montaje se obtuvieron de contratistas locales chilenos en base a procura y ejecuci\u00f3n. La cotizaci\u00f3n para la planta SX-EW fue proporcionada por Tenova en base EPC.<\/p>\n
Para los fines del DFS, la infraestructura de agua y energ\u00eda hasta la entrada de la mina se ha incluido sobre la base de propuestas Build Own Operate Transfer (\u201cBOOT\u201d) proporcionadas por firmas locales e internacionales con presencia en Chile. Esto reduce el costo de capital inicial, reflej\u00e1ndose como costo operativo continuo para el Proyecto.<\/p>\n
<\/p>\n
\n\n
\n \n M\u00e9trica<\/b><\/p>\n<\/th>\n
\n Unidad<\/b><\/p>\n<\/th>\n
\n Primeros 5 A\u00f1os de Estado Estable(1)<\/b><\/p>\n<\/th>\n
\n Primeros 10 A\u00f1os(2)<\/b><\/p>\n<\/th>\n
\n LOM<\/b><\/p>\n<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n\n
\n \n Resumen de Miner\u00eda<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Total de Mineral Extra\u00eddo<\/p>\n<\/td>\n
\n kt<\/p>\n<\/td>\n
\n 80,683<\/p>\n<\/td>\n
\n 173,994<\/p>\n<\/td>\n
\n 178,635<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Total de Material Est\u00e9ril Extra\u00eddo<\/p>\n<\/td>\n
\n kt<\/p>\n<\/td>\n
\n 73,803<\/p>\n<\/td>\n
\n 144,778<\/p>\n<\/td>\n
\n 145,889<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Relaci\u00f3n de Desmonte<\/p>\n<\/td>\n
\n w:o<\/p>\n<\/td>\n
\n 0.91x<\/p>\n<\/td>\n
\n 0.83x<\/p>\n<\/td>\n
\n 0.82x<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Resumen de Producci\u00f3n<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Promedio Anual de Mineral Enviado a Lixiviaci\u00f3n en Pilas<\/p>\n<\/td>\n
\n Mtpa<\/p>\n<\/td>\n
\n 12.4<\/p>\n<\/td>\n
\n 13.6<\/p>\n<\/td>\n
\n 14.1<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Ley de Cabeza de Cu<\/p>\n<\/td>\n
\n % Cu<\/p>\n<\/td>\n
\n 0.52%<\/p>\n<\/td>\n
\n 0.48%<\/p>\n<\/td>\n
\n 0.42%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Recuperaci\u00f3n de Cu<\/p>\n<\/td>\n
\n % Cu<\/p>\n<\/td>\n
\n 77%<\/p>\n<\/td>\n
\n 73%<\/p>\n<\/td>\n
\n 72%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Promedio Anual de Cu Recuperado<\/p>\n<\/td>\n
\n ktpa Cu<\/p>\n<\/td>\n
\n 50<\/p>\n<\/td>\n
\n 48<\/p>\n<\/td>\n
\n 43<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Costos Operativos<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Costos Operativos de Miner\u00eda<\/p>\n<\/td>\n
\n US$\/t extra\u00eddo<\/p>\n<\/td>\n
\n $1.2<\/p>\n<\/td>\n
\n $1.4<\/p>\n<\/td>\n
\n $1.5<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Costos de Procesamiento<\/p>\n<\/td>\n
\n US$\/t procesado<\/p>\n<\/td>\n
\n $8.9<\/p>\n<\/td>\n
\n $8.9<\/p>\n<\/td>\n
\n $8.8<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Costos G&A<\/p>\n<\/td>\n
\n US$\/t procesado<\/p>\n<\/td>\n
\n $0.3<\/p>\n<\/td>\n
\n $0.3<\/p>\n<\/td>\n
\n $0.3<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Costos Operativos Totales<\/p>\n<\/td>\n
\n US$\/t procesado<\/p>\n<\/td>\n
\n $12.3<\/p>\n<\/td>\n
\n $12.5<\/p>\n<\/td>\n
\n $11.9<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Ventas y Regal\u00edas<\/p>\n<\/td>\n
\n US$\/lb Cu<\/p>\n<\/td>\n
\n $0.10<\/p>\n<\/td>\n
\n $0.07<\/p>\n<\/td>\n
\n $0.06<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Costo en Efectivo C1(3)<\/p>\n<\/td>\n
\n US$\/lb Cu<\/p>\n<\/td>\n
\n $1.45<\/p>\n<\/td>\n
\n $1.68<\/p>\n<\/td>\n
\n $1.84<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n AISC(4)<\/p>\n<\/td>\n
\n US$\/lb Cu<\/p>\n<\/td>\n
\n $1.97<\/p>\n<\/td>\n
\n $2.12<\/p>\n<\/td>\n
\n $2.29<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Gastos de Capital<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Capital Inicial<\/p>\n<\/td>\n
\n US$m<\/p>\n<\/td>\n
\n $587<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Capital de Expansi\u00f3n<\/p>\n<\/td>\n
\n US$m<\/p>\n<\/td>\n
\n $77<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Capital de Sostenimiento<\/p>\n<\/td>\n
\n US$m<\/p>\n<\/td>\n
\n $283<\/p>\n<\/td>\n
\n $484<\/p>\n<\/td>\n
\n $529<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Costo de Cierre<\/p>\n<\/td>\n
\n US$m<\/p>\n<\/td>\n
\n $47<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Valor de Recuperaci\u00f3n<\/p>\n<\/td>\n
\n US$m<\/p>\n<\/td>\n
\n $43<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n M\u00e9tricas Financieras<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Precio de Cobre a Largo Plazo<\/p>\n<\/td>\n
\n US$\/lb Cu<\/p>\n<\/td>\n
\n $4.30<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n EBITDA Promedio Anual<\/p>\n<\/td>\n
\n US$m<\/p>\n<\/td>\n
\n $326<\/p>\n<\/td>\n
\n $288<\/p>\n<\/td>\n
\n $241<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Flujo de Caja Libre Promedio Anual Post-Impuestos y No Apalancado(5)<\/p>\n<\/td>\n
\n US$m<\/p>\n<\/td>\n
\n $222<\/p>\n<\/td>\n
\n $188<\/p>\n<\/td>\n
\n $160<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n VAN Pre-Impuestos a 8%<\/p>\n<\/td>\n
\n US$m<\/p>\n<\/td>\n
\n $900<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n VAN Post-Impuestos a 8%<\/p>\n<\/td>\n
\n US$m<\/p>\n<\/td>\n
\n $709<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n TIR Pre-Impuestos<\/p>\n<\/td>\n
\n %<\/p>\n<\/td>\n
\n 33%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n TIR Post-Impuestos<\/p>\n<\/td>\n
\n %<\/p>\n<\/td>\n
\n 31%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Periodo de Recuperaci\u00f3n<\/p>\n<\/td>\n
\n a\u00f1os<\/p>\n<\/td>\n
\n 2.5<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
<\/p>\n
Notas:<\/b><\/b><\/p>\n
- \n
- \n
Primeros 5 a\u00f1os de estado estable (A\u00f1os 2-6).<\/p>\n<\/li>\n
- \n
La producci\u00f3n de los primeros 10 a\u00f1os incluye el material movido para pre-desmonte en el A\u00f1o -1 y el per\u00edodo de rampa en el A\u00f1o 1.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Los Costos en Efectivo C1 incluyen los costos de miner\u00eda, procesamiento, G&A, marketing y ventas, y regal\u00edas. Estas son medidas de desempe\u00f1o No-GAAP<\/b><\/span>.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
AISC incluye el capex de sostenimiento, capex de cierre y valor de recuperaci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Flujo de Caja Libre Promedio Anual No Apalancado durante los a\u00f1os de operaci\u00f3n \u00fanicamente (a\u00f1os 1-13).<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n
Tabla 1: Resumen del Objetivo de Producci\u00f3n y M\u00e9tricas Financieras del DFS MOD<\/b><\/b><\/p>\n
Costo de Capital Inicial<\/b><\/h3>\n
La estimaci\u00f3n del costo de capital inicial prev\u00e9 US$587 millones<\/b><\/span> para una capacidad de producci\u00f3n de cobre de 50 ktpa, con una intensidad de capital por tonelada de capacidad de producci\u00f3n de US$11,700\/tonelada<\/b><\/span>.<\/p>\n
Todas las estimaciones de costos de capital se han desarrollado considerando las directrices de la American Association of Cost Engineers (\u201cAACE\u201d) Clase 3<\/b><\/span>, con una precisi\u00f3n esperada de -10% a -20% \/ +10% a +30%. Se ha aplicado un contingente del 10%<\/b><\/span>, en promedio, a los costos de capital directos e indirectos del Proyecto.<\/p>\n
Los costos de capital se han desarrollado utilizando desglose de materiales (\u201cMTOs\u201d)<\/b><\/span> elaborados por Ausenco<\/b><\/span> en la ingenier\u00eda del DFS, los cuales incluyeron listas detalladas de equipos y cantidades. Luego, equipos, materiales, movimientos de tierra y construcci\u00f3n fueron cotizados utilizando empresas locales e internacionales de buena reputaci\u00f3n.<\/p>\n
Se asume que la flota minera ser\u00e1 financiada mediante un esquema de arrendamiento con opci\u00f3n de compra<\/b><\/span>. Se asume que la infraestructura de agua y energ\u00eda hasta la puerta de la mina ser\u00e1 desarrollada por terceros bajo un contrato de tipo Build Own Operate Transfer (\u201cBOOT\u201d)<\/b><\/span>, con grandes empresas de infraestructura internacionales y locales operando en Chile.<\/p>\n
- \n
- \n
Primeros 5 a\u00f1os de estado estable (A\u00f1os 2-6).<\/p>\n<\/li>\n
- \n
La producci\u00f3n de los primeros 10 a\u00f1os incluye el material movido para pre-desmonte en el A\u00f1o -1 y el per\u00edodo de rampa en el A\u00f1o 1.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Los Costos en Efectivo C1 incluyen los costos de miner\u00eda, procesamiento, G&A, marketing y ventas, y regal\u00edas. Estas son medidas de desempe\u00f1o No-GAAP<\/b><\/span>.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
AISC incluye el capex de sostenimiento, capex de cierre y valor de recuperaci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Flujo de Caja Libre Promedio Anual No Apalancado durante los a\u00f1os de operaci\u00f3n \u00fanicamente (a\u00f1os 1-13).<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n
Tabla 1: Resumen del Objetivo de Producci\u00f3n y M\u00e9tricas Financieras del DFS MOD<\/b><\/b><\/p>\n
Costo de Capital Inicial<\/b><\/h3>\n
La estimaci\u00f3n del costo de capital inicial prev\u00e9 US$587 millones<\/b><\/span> para una capacidad de producci\u00f3n de cobre de 50 ktpa, con una intensidad de capital por tonelada de capacidad de producci\u00f3n de US$11,700\/tonelada<\/b><\/span>.<\/p>\n
Todas las estimaciones de costos de capital se han desarrollado considerando las directrices de la American Association of Cost Engineers (\u201cAACE\u201d) Clase 3<\/b><\/span>, con una precisi\u00f3n esperada de -10% a -20% \/ +10% a +30%. Se ha aplicado un contingente del 10%<\/b><\/span>, en promedio, a los costos de capital directos e indirectos del Proyecto.<\/p>\n
Los costos de capital se han desarrollado utilizando desglose de materiales (\u201cMTOs\u201d)<\/b><\/span> elaborados por Ausenco<\/b><\/span> en la ingenier\u00eda del DFS, los cuales incluyeron listas detalladas de equipos y cantidades. Luego, equipos, materiales, movimientos de tierra y construcci\u00f3n fueron cotizados utilizando empresas locales e internacionales de buena reputaci\u00f3n.<\/p>\n
Se asume que la flota minera ser\u00e1 financiada mediante un esquema de arrendamiento con opci\u00f3n de compra<\/b><\/span>. Se asume que la infraestructura de agua y energ\u00eda hasta la puerta de la mina ser\u00e1 desarrollada por terceros bajo un contrato de tipo Build Own Operate Transfer (\u201cBOOT\u201d)<\/b><\/span>, con grandes empresas de infraestructura internacionales y locales operando en Chile.<\/p>\n
\n\n
\n \n M\u00e9trica<\/b><\/p>\n<\/th>\n
\n Unidad<\/b><\/p>\n<\/th>\n
\n Total LOM<\/b><\/p>\n<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n\n
\n \n Costo de Capital Inicial<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Mina<\/p>\n<\/td>\n
\n US$m<\/p>\n<\/td>\n
\n $24<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Trituraci\u00f3n<\/p>\n<\/td>\n
\n US$m<\/p>\n<\/td>\n
\n $141<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Lixiviaci\u00f3n en Pilas y SX-EW<\/p>\n<\/td>\n
\n US$m<\/p>\n<\/td>\n
\n $223<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Infraestructura<\/p>\n<\/td>\n
\n US$m<\/p>\n<\/td>\n
\n $49<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Total Costos Directos<\/p>\n<\/td>\n
\n US$m<\/p>\n<\/td>\n
\n $437<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Costos Indirectos<\/p>\n<\/td>\n
\n US$m<\/p>\n<\/td>\n
\n $80<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Costos del Propietario<\/p>\n<\/td>\n
\n US$m<\/p>\n<\/td>\n
\n $17<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Contingencia<\/p>\n<\/td>\n
\n US$m<\/p>\n<\/td>\n
\n $53<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Costo Total de Capital Inicial<\/b><\/p>\n<\/td>\n
\n US$m<\/p>\n<\/td>\n
\n $587<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
<\/p>\n
Tabla 2: Costos de Capital Inicial para el Proyecto MOD<\/b><\/b><\/p>\n
Las estimaciones del costo de capital inicial ubican al MOD<\/b><\/span> entre los proyectos de cobre de campo nuevo (greenfield)<\/b><\/span> con los costos absolutos y las intensidades de capital m\u00e1s bajos a nivel mundial. Seg\u00fan la base de datos global de proyectos de cobre de Wood Mackenzie<\/b><\/span>, existen siete proyectos con menor intensidad de capital dentro del universo de desarrolladores, con un capital inicial superior a US$300 millones<\/b><\/span> y objetivos de producci\u00f3n mayores a 100 millones de libras de cobre por a\u00f1o<\/b><\/span>. El MOD<\/b><\/span> se encuentra entre los proyectos de desarrollo de cobre con menor intensidad de capital y costo absoluto de capital<\/b><\/span> en este conjunto de datos.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/marimaca.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Imagen-1-1-1024x489.png\")
<\/p>\n<\/p>\n
Figura 1: Intensidad de Costo de Capital para Proyectos de Desarrollo de Cobre a Nivel Global en la Base de Datos de Wood Mackenzie, Destacando la Atractiva Intensidad de Capital del MOD<\/b><\/p>\n
Costos Operativos<\/p>\n
Los costos operativos se construyeron desde los principios b\u00e1sicos<\/span>, utilizando cronogramas de mano de obra, consumo de energ\u00eda, consumibles (di\u00e9sel, lubricantes, reactivos, \u00e1cido, agua) y los programas de mantenimiento especificados por los fabricantes de equipos durante toda la vida de la mina.<\/p>\n
Los costos de miner\u00eda fueron proporcionados por la consultora minera chilena especializada NCL<\/span> y se compararon con operaciones con flotas id\u00e9nticas y perfiles de producci\u00f3n minera similares en Chile. Las tasas de miner\u00eda se desarrollaron desde los principios b\u00e1sicos con supuestos est\u00e1ndar de la industria sobre tasas de utilizaci\u00f3n y se ajustaron para los par\u00e1metros operativos espec\u00edficos del MOD mediante un Factor de Ajuste de Costo de Miner\u00eda (\u201cMCAF\u201d)<\/span>. Esto considera los cambios en las distancias de acarreo vertical y lateral a medida que la mina a cielo abierto se desarrolla a lo largo de la vida de la mina. Los costos operativos de miner\u00eda incluyen intereses y costos de capital asociados con un esquema de contrato de arrendamiento de equipos con Komatsu<\/span>.<\/p>\n
Los costos de procesamiento tambi\u00e9n se desarrollaron desde los principios b\u00e1sicos<\/span>, utilizando cronogramas de mano de obra, consumo de reactivos seg\u00fan el modelo geometal\u00fargico y pruebas metal\u00fargicas. Estos se aplicaron mediante el modelo geometal\u00fargico para considerar el consumo de \u00e1cido y las tasas est\u00e1ndar de la industria para la planta de SX-EW<\/span>.<\/p>\n
<\/p>\n
\n\n
\n \n Concepto<\/b><\/p>\n<\/th>\n
\n Total LOM (US$m)<\/b><\/p>\n<\/th>\n
\n Promedio LOM (US$\/t procesado)<\/b><\/p>\n<\/th>\n
\n Promedio LOM (US$\/lb Cu)<\/b><\/p>\n<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n\n
\n \n Miner\u00eda (excluye desmonte diferido)<\/p>\n<\/td>\n
\n $498<\/p>\n<\/td>\n
\n $2.79<\/p>\n<\/td>\n
\n $0.42<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Procesamiento (excl. \u00e1cido)(1)<\/p>\n<\/td>\n
\n $1,037<\/p>\n<\/td>\n
\n $5.80<\/p>\n<\/td>\n
\n $0.87<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n \u00c1cido<\/p>\n<\/td>\n
\n $530<\/p>\n<\/td>\n
\n $2.97<\/p>\n<\/td>\n
\n $0.45<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n G&A<\/p>\n<\/td>\n
\n $53<\/p>\n<\/td>\n
\n $0.30<\/p>\n<\/td>\n
\n $0.04<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Sub-Total<\/b><\/p>\n<\/td>\n
\n $2,119<\/p>\n<\/td>\n
\n $11.86<\/p>\n<\/td>\n
\n $1.78<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Costo en Efectivo C1 Total(2)<\/p>\n<\/td>\n
\n $1.84<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Costo de Capital de Sostenimiento<\/p>\n<\/td>\n
\n $529<\/p>\n<\/td>\n
\n $2.96<\/p>\n<\/td>\n
\n $0.44<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n AISC(3)<\/b><\/p>\n<\/td>\n
\n $2.29<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
<\/p>\n
Notas:<\/b><\/b><\/p>\n
- \n
- \n
Incluye costos del puerto y acuerdos BOOT.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Los Costos en Efectivo C1 incluyen transporte, venta y costos de regal\u00edas adem\u00e1s del sub-total presentado. Estas son medidas de desempe\u00f1o No-GAAP<\/b><\/span>.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
AISC incluye capex de sostenimiento, capex de cierre y valor de recuperaci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n
Tabla 3: Estimaci\u00f3n de Costos Operativos Totales<\/b><\/b><\/p>\n
La Compa\u00f1\u00eda ha comparado al MOD<\/b><\/span> utilizando la base de datos de Wood Mackenzie<\/b><\/span> de 237 minas de cobre en operaci\u00f3n. Varias de estas minas presentan costos negativos de C1 y AISC debido a cr\u00e9ditos por subproductos. Estos se han incluido para asegurar la integridad del an\u00e1lisis<\/b><\/span>.<\/p>\n
Se proyecta que los costos en efectivo C1 del MOD<\/b><\/span> durante los primeros cinco a\u00f1os de operaciones en estado estable ser\u00e1n de US$1.45\/lb<\/b><\/span>. Para los primeros 10 a\u00f1os de operaci\u00f3n, incluyendo el per\u00edodo de rampa en el a\u00f1o 1, se proyecta que los costos C1 ser\u00e1n de US$1.68\/lb<\/b><\/span>.<\/p>\n
Esto ubica al MOD<\/b><\/span> en el extremo inferior y en el medio del segundo cuartil del grupo de pares para estos per\u00edodos, respectivamente, en comparaci\u00f3n con el universo de activos de cobre comparados, seg\u00fan Wood Mackenzie<\/b><\/span>.<\/p>\n
<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/marimaca.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Imagen-2-1-1024x561.png\")
<\/p>\n<\/p>\n
Figura 2: Curva de Costos en Efectivo C1 de Minas de Cobre en Operaci\u00f3n seg\u00fan Wood Mackenzie, Mostrando la Competitiva Base de Costos C1 del MOD en el 2\u00b0 Cuartil<\/p>\n
En t\u00e9rminos de costo AISC<\/span>, el proyecto tiene costos proyectados de US$1.97\/lb<\/span> para los primeros 5 a\u00f1os de operaci\u00f3n en estado estable y US$2.09\/lb<\/span> durante la operaci\u00f3n en estado estable (a\u00f1os 2-10). Para los primeros 10 a\u00f1os de operaci\u00f3n, incluyendo el per\u00edodo de rampa en el a\u00f1o 1, se proyecta que los costos AISC ser\u00e1n de US$2.12\/lb<\/span>.<\/p>\n
Esto ubica al MOD<\/span> en el extremo inferior del 2\u00b0 cuartil<\/span> durante las operaciones en estado estable (incluyendo el per\u00edodo de rampa) en comparaci\u00f3n con el grupo de pares de activos de cobre comparados, seg\u00fan Wood Mackenzie<\/span>.<\/p>\n
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<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/marimaca.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Imagen-3-1-1024x567.png\")
<\/p>\n<\/p>\n
Figura 3: Curva de Costos AISC para Minas de Cobre en Operaci\u00f3n con AISC en Estado Estable del MOD en el 2\u00b0 Cuartil<\/p>\n
An\u00e1lisis Econ\u00f3mico<\/p>\n
La Compa\u00f1\u00eda ha completado un an\u00e1lisis de sensibilidad<\/span> utilizando un rango de precios del cobre, supuestos de costos subyacentes y tasas de descuento para poner a prueba el caso de negocio y identificar \u00e1reas clave de riesgo<\/span> para el plan de negocio.<\/p>\n
Al igual que muchos proyectos mineros, el ROIC<\/span> del MOD es bastante sensible a los supuestos de precios subyacentes del cobre, con una TIR de 31%<\/span> y un VAN8% de US$709 millones<\/span> basado en un supuesto de precio plano de US$4.30\/lb Cu<\/span>, ligeramente por debajo del precio de consenso a largo plazo (\u201cLT\u201d) de US$4.36\/lb<\/span>. A un precio promedio de cobre en COMEX de los \u00faltimos 3 meses de US$5.05\/lb<\/span>, el proyecto entrega un VAN8 post-impuestos excepcional de US$1.1 mil millones<\/span> con una TIR de 39%<\/span>.<\/p>\n
A diferencia de la mayor\u00eda de los activos en desarrollo del grupo de pares, el proyecto ofrece econom\u00edas s\u00f3lidas incluso bajo supuestos de precios de cobre significativamente inferiores al precio de consenso LT<\/span>. El MOD proporciona generaci\u00f3n robusta de flujo de caja<\/span> y m\u00e9tricas de ROIC<\/span> para cualquier supuesto razonable de ca\u00edda en el precio del cobre.<\/p>\n
Marimaca<\/span> ha analizado la curva de costos AISC<\/span> de Wood Mackenzie para productores de cobre, la cual indica que el percentil 75<\/span> del universo de 237 activos operativos de cobre inicia en un AISC de US$3.00\/lb<\/span>, y el percentil 85<\/span> aproximadamente en US$3.50\/lb<\/span>. Utilizando un supuesto de precio plano LT de US$3.50\/lb<\/span>, el MOD entrega un VAN8 post-impuestos de US$347 millones<\/span> y una TIR de 21%<\/span>, con un periodo de recuperaci\u00f3n de poco m\u00e1s de 3 a\u00f1os<\/span>. Dadas las previsiones de demanda a largo plazo del cobre, la compa\u00f1\u00eda considera que este es un supuesto de precio razonable para evaluar escenarios a la baja<\/span> y poner a prueba la econom\u00eda del proyecto.<\/p>\n
Entre los 83 activos de cobre en etapa de desarrollo con estudios t\u00e9cnicos p\u00fablicamente disponibles en la base de datos de Wood Mackenzie, el MOD presenta un \u00edndice de rentabilidad (VAN Pre-Impuestos \/ Costo de Capital Inicial) en el cuartil superior<\/span> del universo de pares. Combinado con su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica excepcional<\/span> en una jurisdicci\u00f3n minera reconocida y madura, el MOD se posiciona claramente como un proyecto excepcional desde la perspectiva de riesgo financiero<\/span>.<\/p>\n
<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/marimaca.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Imagen-4-1-1024x529.png\")
<\/p>\n<\/p>\n
Figura 4: \u00cdndice de Rentabilidad para Proyectos de Cobre a Nivel Global en la Base de Datos de Wood Mackenzie, Indicando el Superior Retorno sobre Capital del MOD<\/p>\n
Resumen Ejecutivo<\/p>\n
En resumen, el MOD<\/span> es un activo financieramente robusto, que genera retornos superiores<\/span> cuando se compara con la mayor\u00eda de sus pares en desarrollo y productores. Como resultado, la Compa\u00f1\u00eda espera que el proyecto sea financiable mediante estructuras tradicionales de deuda y capital<\/span>, generando retornos s\u00f3lidos para los inversionistas.<\/p>\n
La Compa\u00f1\u00eda ahora enfocar\u00e1 su atenci\u00f3n en la siguiente fase de actividades de desarrollo<\/span>, avanzando el proyecto hacia la producci\u00f3n. Marimaca<\/span> est\u00e1 formulando un plan de desarrollo que abarcar\u00e1:<\/p>\n
- \n
- Perforaciones adicionales para control de ley,<\/li>\n
- Trabajo metal\u00fargico de confirmaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n,<\/li>\n
- Dise\u00f1o y ingenier\u00eda detallada,<\/li>\n
- Trabajos preliminares en el sitio (a iniciarse tras recibir las aprobaciones ambientales),<\/li>\n
- Dep\u00f3sitos de materiales de larga entrega.<\/li>\n<\/ul>\n
Adem\u00e1s, la Compa\u00f1\u00eda continuar\u00e1 desarrollando su estrategia de crecimiento<\/span> para los dep\u00f3sitos de \u00f3xido Pampa Medina<\/span> y Madrugador<\/span>, y su estrategia de exploraci\u00f3n paralela<\/span> para generar valor adicional en su amplio portafolio de exploraci\u00f3n.<\/p>\n
Al 30 de junio de 2025, la Compa\u00f1\u00eda contaba con m\u00e1s de US$24 millones en efectivo disponible<\/span>, suficiente para financiar sus actividades de desarrollo en curso.<\/p>\n
Financiamiento<\/p>\n
El proceso de financiamiento mediante deuda ha comenzado, con asesores de deuda y Expertos T\u00e9cnicos Independientes (\u201cITE\u201d)<\/span> revisando el DFS en preparaci\u00f3n para el lanzamiento formal de un proceso de deuda amplio que respalde el desarrollo del proyecto. Marimaca<\/span> ha completado un programa inicial de acercamiento a diversos proveedores de deuda, recibiendo expresiones de inter\u00e9s de hasta US$500 millones<\/span> basadas en modelos financieros iniciales, previos al DFS, preparados por la Compa\u00f1\u00eda. La retroalimentaci\u00f3n indicativa de estos grupos sugiere que el MOD es financiable mediante deuda<\/span>. El objetivo de la Compa\u00f1\u00eda es identificar socios de deuda preferidos<\/span> y anunciar hojas de t\u00e9rminos aprobadas por cr\u00e9dito, sujetas a documentaci\u00f3n formal, hacia fines de 2025.<\/p>\n
La Compa\u00f1\u00eda cuenta con varios accionistas importantes, incluyendo dos inversionistas estrat\u00e9gicos<\/span>: Assore International Holdings (\u201cAssore\u201d)<\/span> y Mitsubishi Corp (\u201cMitsubishi\u201d)<\/span>, ambos con capacidad significativa de financiamiento de capital<\/span> y que han manifestado su apoyo continuo al equipo de Marimaca y al desarrollo del proyecto. La Compa\u00f1\u00eda considera, sobre esta base, que el financiamiento de capital del MOD<\/span> es alcanzable, en combinaci\u00f3n con una ampliaci\u00f3n de capital<\/span> dirigida a inversionistas institucionales y sofisticados.<\/p>\n
Pr\u00f3ximos Pasos y Programas de Trabajo Previos a la Decisi\u00f3n Final de Inversi\u00f3n (FID)<\/p>\n
Tras la aprobaci\u00f3n del DFS por parte del Directorio de Marimaca, la Compa\u00f1\u00eda comenzar\u00e1 actividades de obras tempranas<\/span>, que incluir\u00e1n:<\/p>\n
- \n
- Dise\u00f1o e ingenier\u00eda detallada,<\/li>\n
- Perforaci\u00f3n para control de ley,<\/li>\n
- Programas metal\u00fargicos de optimizaci\u00f3n adicionales,<\/li>\n
- Dep\u00f3sitos para equipos clave y contrataci\u00f3n de proveedores de ingenier\u00eda,<\/li>\n
- Preparaci\u00f3n del sitio, incluyendo construcci\u00f3n de caminos de acceso y edificaciones.<\/li>\n<\/ul>\n
El DFS asume que estas actividades se completar\u00e1n antes de la Decisi\u00f3n Final de Inversi\u00f3n (FID)<\/span> para alcanzar la madurez adecuada del proyecto.<\/p>\n
Marimaca<\/span> tiene en su balance m\u00e1s de US$24 millones<\/span>, suficiente para financiar el inicio de estos trabajos. La Compa\u00f1\u00eda est\u00e1 listada dualmente<\/span> en la Australian Stock Exchange (ASX)<\/span> y en la Toronto Stock Exchange (TSX)<\/span>, lo que le da acceso a una amplia base de inversionistas especializados y generalistas para reducir riesgos de financiamiento de capital para el desarrollo del proyecto.<\/p>\n
La Compa\u00f1\u00eda est\u00e1 explorando actualmente alternativas estrat\u00e9gicas<\/span> para el desarrollo del proyecto, incluyendo compromisos con compa\u00f1\u00edas mineras estrat\u00e9gicas, productores de cobre, comerciantes, off-takers y otras fuentes alternativas de financiamiento.<\/p>\n
Persona Calificada \/ Competente<\/p>\n
Las Personas Competentes Independientes (\u201cCP\u201d)<\/span>, seg\u00fan definido bajo JORC<\/span>, y las Personas Calificadas (\u201cQP\u201d)<\/span>, seg\u00fan definido por NI 43-101<\/span>, para este comunicado de prensa se detallan a continuaci\u00f3n:<\/p>\n
- \n
- Las declaraciones relacionadas con procesamiento, costos y econom\u00eda<\/span> son responsabilidad de Tommaso Roberto Raponi<\/span>, Ingeniero Profesional registrado en Professional Engineers Ontario, Engineers and Geoscientists British Columbia<\/span> y NWT and Nunavut Association of Professional Engineers and Geoscientists<\/span>. Mr. Raponi es Metallurgista Principal<\/span> en Ausenco Engineering Canada ULC<\/span> (Toronto, Ontario, Canad\u00e1) y responsable de los aspectos de procesamiento, costos y econom\u00eda del MOD DFS Report<\/span> como QP\/CP. Tiene experiencia suficiente para calificar como Persona Competente<\/span> seg\u00fan el JORC Code (2012)<\/span> y
- \n
- \n
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